Сообщений в теме: 5538

[alkor1986]

А причем здесь ЛИБЕРАЛЫ?

Соловьев о Ефремове, НАРКОТИКАХ и Навальном:

[alkor1986]

Пишу сюда, потому что считаю телеканал РОССИЯ 2 главным рассадником зла и гражданской войны в нашей стране!!!

[alkor1986]

17 лет запуску канала «Спорт»: идею продавил Кикнадзе, готовились всего месяц, врубили вместо оппозиционного ТВС.

Вспоминают генпродюсер Анисимов, Фетисов, Губерниев и Твалтвадзе.

12 июня 2003-го открылся канал «Спорт». Раньше в России не было общедоступного спортивного телевидения, в тот день оно обрело нынешний вид. Канал возник в структуре ВГТРК третьим после флагманской «России» и нишевой «Культуры».

На момент запуска «Спорт» не был единственным тематическим каналом, но 7ТВ распространяли только в кабельных сетях, а «НТВ-Плюс» ловили на спутниковые тарелки («НТВ-Плюс Спорт» только мелькнул на открытой кнопке – подробнее о той ситуации расскажем ниже).
Появление «Спорта» – история не только про спортивное телевидение: замешаны и государственная политика молодого президента Путина, и отношение его команды к свободе слова.

Sports.ru отправился в 2003-й вместе с людьми, которые помогали запускать канал «Спорт». Наши герои: генеральный продюсер Дмитрий Анисимов, глава Госкомспорта Вячеслав Фетисов, ведущий комментатор Григорий Твалтвадзе и молодой Дмитрий Губерниев.

Генеральный директор канала «Спорт» Василий Кикнадзе, сославшись на занятость в «Локомотиве», от разговора со http://Sports.ruотказался.
Дмитрий Анисимов – об эксперименте-1996 и ужасном сценарии запуска за 4 месяца (на самом деле пришлось за месяц)

– В 1991-м из «Останкино» на ВГТРК ушли Анна Дмитриева, Алексей Бурков, Сергей Ческидов и другие – под руководством Александра Иваницкого они организовали спортивную редакцию на РТР. Естественно, на политическом канале спорту было не развернуться. Мы с братом Сергеем пришли туда в марте 1991-го ­– сказали, что спортсмены, а нам сходу: «У нас спорта не будет, мы за Ельцина, за демократию». Дмитриева с Бурковым реализовали в холдинге Гусинского идею платных спортивных каналов, а мы на ВГТРК первую попытку предприняли во время Олимпиады в Атланте.

Буквально за месяц до Игр решили запускать общедоступный канал на время Олимпиады, в Москве его можно было поймать на обычную комнатную антенну. Тогда как раз уже была картинка со всех соревнований – показывали, что не попадало на РТР. Для главного канала комментировали из Америки, для нового – из Москвы. В Атланте всю Олимпиаду Виктор Мамонтов, который потом будет начальником отдела трансляций на «Спорте», отсылал нам стартовые протоколы, подробные результаты – километры бумаги по факсу.
Олимпийский канал был частью эксперимента ВГТРК: собирались создавать свою систему платных каналов, но денег и сил на это не нашли. К идее отдельного спортивного канала вернулись только в 2002-м, уже когда Василий Кикнадзе возглавил спортивную дирекцию РТР. Вася был, конечно, заводилой – прошибал все. Если бы не он, думаю, процесс не сдвинулся бы.

Примерно в марте 2003-го определилось, что канал будем делать с нуля, без покупки или слияния с 7ТВ. Вася обозначил благоприятный план – до конца года готовимся и выходим в эфир 1 января. Был и ужасный сценарий – запуск 1 сентября, с началом нового телесезона. Ужасный, потому что нужно было за три-четыре месяца собрать людей, подготовить технику.
Мы понимали ситуацию так: к власти пришел новый президент, победы в спорте у России есть, но их мало кто видел. Спорт до появления отдельного канала не использовался как средство пропаганды, которое создает у людей ощущение, что они живут в успешной стране. Финал Кубка Дэвиса-2002 был одним из многих камешков на весах, как только их накопилось много, одобрили запуск «Спорта».

К майским праздникам пошли слухи, что придется запускаться в сентябре: говорили, что нас торопят, что все развивается очень бурно. И тут же обострилась история с каналом ТВС.
«Спорт» был нужен, чтобы заткнуть оппозиционный канал.  Страна увидела «Спорт», когда вырубили ТВС

В 2003-м «Спорт» для многих стал символом смерти независимого телевидения. В ночь с 21 на 22 июня, с субботы на воскресенье, на общедоступной шестой кнопке «Спорт» появился вместо общественно-политического канала ТВС – там под руководством Евгения Киселева работали Марианна Максимовская, Светлана Сорокина, Виктор Шендерович и другие (а владели каналом в разных долях Чубайс, Дерипаска, Абрамович и Мамут).К моменту переключения не успели решить даже вопрос с лицензией: «Спорту» выдали временную, хотя такой формат вообще не был предусмотрен законом, с юридической коллизией разобрались только через несколько лет.

Момент, когда «Спорт» заменили на ТВС, подробно описан в понедельничном «Коммерсанте»: автор газеты Арина Бородина общалась с гендиректором ТВС Евгением Киселевым как раз, когда его канал отключали.
«Разговор шел как раз о возможности продолжения вещания канала после 23 июня. В 23:57 господин Киселев заявил, что ему только что позвонили из «Интерфакса» и зачитали заявление Минпечати, в котором сообщалось о том, что это ведомство приняло решение отключить вещание ТВС. В 00:02, когда на канале шел рекламный ролик чипсов «Лейс» (в рамках показа художественного фильма «Репортаж»), на экране шестого канала пропал сигнал и появилась техническая таблица.

В телефонной трубке воцарилась пауза, после которой господин Киселев произнес: «Я в шоке!» Спустя несколько минут главный редактор ТВС пришел в себя и заявил: «Это правовой беспредел. Вещатель и держатель лицензии ничего не знал о решении Минпечати. Кто-то явно испугался, что мы в последнем выпуске «Итогов» заявим что-то такое, что может подорвать устои государственности. Вы можете посмотреть наш монтажный лист: ничего такого не планировалось и в помине. Просто в конце программы мы хотели вежливо попрощаться со зрителями, которые смотрели нашу программу 11 лет. Все это просто свинство! А министр печати — свин!»
Уже в 00:30 на шестом канале появился логотип с трехцветным российским флагом нового общефедерального канала «Спорт»: шла 60-я минута повтора трансляции футбольного матча «Ротор» – «Локомотив». После часа ночи в помещениях канала ТВС в телецентре «Останкино» перестали работать городские телефоны и интернет».

Что нужно знать для оценки ситуации:
• Канал ТВС к моменту отключения проработал всего год и был почти банкротом – именно эта причина указана в пояснении Минпечати об отключении. На канале три месяца не платили сотрудникам, суммарно долг перед работниками, производителями контента, Внешэкономбанком и другими структурами доходил до 100 миллионов долларов. ТВС и сам собирался уйти из эфира, но на день позже, 23 июня. Здесь можно проследить хронологию кризиса на ТВС.

• Проблемы ТВС нельзя рассматривать в отрыве от судьбы канала «ТВ-6», а еще глобальнее – от цепи событий 1999-2001-го: тогда фактически национализировали НТВ, принадлежавший Владимиру Гусинскому («Новая газета» называет это началом огосударствления медиа в России), многие ключевые сотрудники оказались на «ТВ-6» по приглашению Бориса Березовского, который уже не контролировал ОРТ и стал оппозиционером. «ТВ-6» при команде Евгения Киселева превратился из развлекательного в общественно-политический канал (правда, выстрелил первым в России реалити «За стеклом»), отношение власти к нему было предопределено. В январе 2002-го канал ликвидировали решением Арбитражного суда – формально за долги. Отключили в полночь прямо во время прямого эфира «Соловьиной ночи» Владимира Соловьева.
• 22 января 2002-го на шестой кнопке как временная замена появился «НТВ-Плюс Спорт», он работал до 1 июня – там в полном объеме показывали Олимпиаду-2002 (однако в некоторых регионах владельцы частоты заполняли эфир иначе: ретрансляцией других каналов, архивными передачами – своими или с «ТВ-6»). В это время организовывали и проводили конкурс за право вещать на шестой кнопке – выиграл как раз ТВС, заменивший «НТВ-Плюс Спорт» в июне 2002-го.

• Итого за полтора года на шестой кнопке побывали аж четыре канала: два политических и два спортивных. В самостоятельном федеральном «Спорте» видели шанс относительно безболезненно заменить некомфортный общественно-политический канал. Спортивное вещание было компромиссом: менять ТВС на лояльный канал той же темы было бы слишком грубо, а спортивный при этом хорошо вписался в новую государственную политику.
Вячеслав Фетисов – о поручении Путина, подковерных нюансах и роли «Спорта» в победе заявки Сочи-2014
– Когда Владимир Путин предложил мне возглавить российский спорт, я понимал: без телевидения и позиционирования спорта сложно будет продвигать его как государственную политику. Мы решили, что спорт – это не только медали в командном зачете, но и здоровый образ жизни, альтернатива уличным проблемам: наркотикам, алкоголю, табаку, к тому же воспитание успешности. А еще инструмент экономики: за популяризацией спорта потянулась и модернизация инфраструктуры.

Отношение к спорту на телевидении было безобразное, спорт не показывали вообще. Телевизионное руководство предлагало абсурдные вещи: давайте проведем ваши чемпионаты сериалом в одном городе – зачем вам эти сезоны?
На первом же заседании президентского совета по спорту, которое, по сути, созвали по моему предложению, создание общедоступного спортивного канала было ключевым вопросом, по итогам вышло поручение президента.

Если честно, [министр по печати, телерадиовещанию и СМИ] Михаил Юрьевич Лесин старался сделать все, чтобы этого канала не было – он решал другие задачи. У властей Москвы тоже были свои предпочтения. Помню, ко мне в Госкомспорт почти одновременно приехали Юрий Лужков со своими идеями и Лесин – уже подписывать соглашение о создании «Спорта». Подковерных нюансов много, борьба шла до последнего момента, но мы тему додавили и канал запустили. На самом деле попытки создать спортивный канал были и со стороны Бориса Ельцина – у него не получилось. Зато удалось нам при поддержке Владимира Путина.
Но все равно надо было бегать и доказывать, что канал нужен, что на него можно привести рекламодателей. Тому же Лесину я говорил: «Михаил Юрьевич, ты услышь, пожалуйста: во всем мире спорт – доходный бизнес, и, если мы будем правильно спорт позиционировать, через время появятся и заработки. Но спорт точно не принесет никаких денег, если его не показывать».

Ни у кого не было понимания, как должна выглядеть система. Я приводил много примеров из своего опыта игры и работы в НХЛ (Фетисов играл за Детройт до 1998-го, затем работал в штабе Нью-Джерси и выиграл Кубок Стэнли-2000, а в 2002-м был главным тренером и генменеджером сборной России на Олимпиаде, команда выиграла бронзу – Sports.ru). Олег Добродеев поверил в идею и очень помог. Хотя параллельно были и другие варианты, не только спортивный канал. Наверняка президенту показывали разные экономические раскладки. Но мы настаивали: появление канала «Спорт» – одновременно и помощь в том, чтобы утащить детей с улиц, и начало построение спортивного бизнеса в стране.
Если бы не было «Спорта», возможно, не было бы и Олимпиады в Сочи. Потому что при заявке мы приводили МОК множество аргументов, общедоступное спортивное телевидение – один из них. Так мы доказывали, что спорт – это важнейшая часть жизни в России, что у нас спорту уделяют много внимания. Это точно сработало в пользу Сочи.

Еще я убеждал, что для популяризации спорта нужно не просто называть имена победителей, а показывать портреты людей, говорить об их судьбах. Доступ в раздевалку – гарантия дополнительного интереса, а значит и шаг к появлению спонсоров. Мы объясняли: спорт во всем мире – весьма стабильная вещь, экономика спорта во время кризиса в конкретной стране проседает процентов на десять, во многом благодаря долгосрочным контрактам с вещателями и спонсорами. Потому что для людей спорт превращается в часть быта.
Я много ездил по стране, помогал договариваться с губернаторами – убеждал, что спортивному каналу нужно выделить частоту в конкретном регионе. И в итоге, когда «Спорт» включали, почти все через время благодарили – потому что от жителей слышали положительные отзывы, люди рады были смотреть спорт.

Я приходил в разруху: само здание Госкомспорта находилось в руинах, нам выделяли всего 1,9 миллиарда рублей – причем миллиард уходил на аренду детских спортшкол, платили профсоюзам. Красивый такой откат за инфраструктуру, построенную на деньги людей. Оставалось 900 миллионов на подготовку спортсменов, на строительство. Ни о каком спортивном бизнесе тогда и близко не думали – на всех стадионах рынки были.
Важнее всего, что мы занялись развитием спорта стратегически. Помню, первый раз пришел в Минфин, там спорт курировала Татьяна Голикова. Она справедливо ответила: «А на что деньги вам давать? У вас даже программы развития нет». Поэтому и выделяли на спорт такой стыдный бюджет. Нам удалось увеличить финансирование в 50 раз, написать федеральную программу развития, которой в целом следуют до сих пор. Появление «Спорта» – важный этап.

Сейчас мы видим, что исчезают команды, сокращаются турниры – лиги, к сожалению, не могут подстраховать в этой ситуации, обеспечить стабильность тем, кто в ней нуждается. Надеюсь, общедоступный канал в итоге поможет российскому спорту стать бизнесом. Потому что в идеальной картине телевидение должно стать важным игроком индустрии, который в какой-то степени и обеспечит стабильность на рыночных условиях.
Дмитрий Анисимов – о тотальной спешке, спасенных трансляциях и слогане «Ни дня без спорта», который появился случайно:
– О запуске 12 июня нам сообщили только после майских праздников. Запуск – сумасшедшая гонка, народ на Шаболовке буквально ночевал. Сотрудников набирали еще три-четыре месяца после – их не хватало. Постоянно был страх что-то упустить: просыпались от кошмаров, что не заказали технику на какую-то трансляцию, не предупредили людей. Боялись сорвать эфир, только потому что мы про трансляцию забыли.

Главное – нужно было подготовить аппаратные. Мощности у ВГТРК были, их дооснащали, работа шла непрерывно с апреля и как минимум до конца 2003 года. Приемлемый вид команда и инфраструктура приняла в начале 2004-го – как раз к плановой дате запуска.
Зарплаты у нас были меньше, чем на «НТВ-Плюс», команду нужно было собрать за счет общей идеи – у Васи Кикнадзе был талант убеждать людей в том, что каждый сотрудник важен. Он никогда не ставил себя выше кого-то: когда к нему обращались Василий Александрович, отвечал: «Какой я тебе Александрович, просто Вася».

Помню, воскресенье в июле, канал работает, мы показываем все матчи чемпионата России, я на дне рождения мамы. Ближе к полуночи звонят: некому комментировать. Дима Градиленко должен был работать «Спартак» – не как эксперт, а сольно, его попросили, потому что людей еще не хватало. Матч нетоповый, поставили в записи на час ночи. Градиленко раз пять начинал – не пошло, он плюнул, извинился и уехал. Хорошо, что на день рождения я опоздал, был еще в форме – примчал на Шаболовку, озвучивал в час ночи в прямом эфире.
Естественно, аудиторию нам приносили трансляции. Обзорные программы, другие передачи – в два раза меньше. Внутренний ориентир: если для трансляции хороший показатель, например, 6%, для условного «Футбола России» – 3%.

Другая сложность – нужно было обеспечить качество картинки из регионов, до нас ведь никто не ставил в федеральный эфир столько трансляций. Например, магнитогорский режиссер постоянно во время бросков переключался на камеру у борта – считал, что он так показывает полет шайбы, а на самом деле не было видно  вообще ничего. Мы приезжали и учили основам: сначала верхняя, а если оператор у борта красиво поймал эпизод, его в повтор. Естественно, местные мастера спорили, не хотели никаких москвичей слушать.
Многое делали буквально на ходу. У канала был слоган – «Ни дня без спорта». Мы уже работали какое-то время – стало интересно, как он вообще появился. Оказалось, дизайнеры, которые готовили оформление, делали презентационный альбом для руководства, для администрации. Слоган никак не могли утвердить, дизайнера Лешу Пешкина попросили написать хоть что-нибудь – чтобы показать шрифт. Леша занимался этим альбомом уже долго, говорит: «Да надоел уже этот канал, сижу тут на Шаболовке, не вылезая, каждый день этот «Спорт» – и он написал «Ни дня без спорта». Показали начальству – сказали, что пока вместо слогана случайная фраза. А там посмотрели и решили, что слоган хороший. С ним и запустились.

Григорий Твалтвадзе – о переизбытке себя в первый день «Спорта», пирамиде Кикнадзе и жесткой редактуре (к которой не привык Уткин):
– С Кикнадзе я работал с 1997-го, был свидетелем: идея спортивного канала родилась у Василия еще тогда, она росла на моих глазах. Наша студия называлась «ВидеоКиТ» – вообще-то видео- и киноискусства трюка, но шутили, что КиТ – это Кикнадзе и Твалтвадзе.

Процесс запустился, когда Кикнадзе пригласили на ТВЦ, мы пришли делать спортивную редакцию вместе с продюсером Петром Васильевым (с ним Кикнадзе чуть позже разойдется – думаю, из-за финансовых нестыковок). Правда, проработали всего полгода, до возвращения Сергея Ческидова, через 20 минут общения с ним я написал заявление об уходе. Еще важнее, что уже на ВГТРК мы хорошо отработали Олимпиаду в Солт-Лейк-Сити, ЧМ-2002 – это был знак качества для спортивной редакции.
В первый день работы «Спорта» меня в эфире было очень много, даже слишком много. Утром – футбол с моим комментарием в повторе, этот же матч показали еще раз позже днем, а вечером я работал игру чемпионата России уже в прямом эфире. Плюс несколько выпусков программы «Золотой пьедестал», которая до появления «Спорта» шла на «Культуре». Первое время ставили в эфир совершенно разные трансляции, вплоть до каких-то прыжков в воду месячной давности – нужно же было заполнять круглосуточный эфир.

Я на «Спорте» прокомментировал то ли 25, то ли 27 разных видов спорта, но это даже не рекорд, потому что был Николай Сергеевич Попов – он отработал все 40. Думаю, мы своим навыком работать на любых трансляциях на старте канала очень выручали.
Хотя Кикнадзе был против моей работы на прыжках в воду, синхронном плавании (один-единственный раз его комментировал), художественной гимнастике и так далее – считал, что комментатору нужна узкая специализация. Но я же не сам на все эти трансляции напрашивался, просто выручал в безвыходной ситуации. Бывало, и удовольствия никакого не получал. Например, комментировал скачки – проклял этот день. Подготовился, конечно, но ощущал: я не на своем месте.

Сразу чувствовалось, что мы пришли делать канал сыгранной командой. Как историк проведу параллель. В чем сила египетских пирамид? В том, что снизу доверху все понятно – геометрически четкое строение. Каждый знал свое место, никто из комментаторов не лез учить весь мир, каким политиком был Сталин и как должен жить наш биатлон. На «Спорте» Губерниев никогда бы себе такого не позволил, потому что его бы быстренько поставили на место. На «Спорте» люди знали предмет, никто туда не приходил из Comedy Club:
Эту пирамиду создал Кикнадзе. Он руководитель жесткий, его точка зрения – всегда окончательная. Не всегда верная, но окончательная. Василию Александровичу я многим обязан в телевизионной культуре: что можно говорить, что как интеллигентному человеку не стоит.

На «Спорте» была очень четко выстроенная сетка и жесткая редактура – следили за всеми деталями вплоть до ударений. Редакторы вели по эфиру: сколько времени до паузы, сколько – до прощания. Это отличало нас от «НТВ-Плюс», там такого никогда не было, там комментаторы просто садились в эфир и болтали без ограничений. С этим, кстати, связан крайне неприятный момент. В 2004-м в команду «Спорта» на Евро взяли Василия Уткина, в перерыве одного из матчей редактор «Спорта», причем Гоша Куренков, один из лучших, дал четкую инструкцию: через 15 секунд заканчиваете, реклама, возвращаетесь и подводите итоги – а Вася с таким никогда не сталкивался. Он наплевал на этот регламент – вольная же птица. Но в итоге эта вольная птица вылетела из эфира.
Дмитрий Губерниев – о вариантах вообще не идти на «Спорт», звонках в защиту канала после замены ТВС и фишках «Сборной России»:
– Василий Александрович Кикнадзе позвал на РТР в сентябре 2000-го, меня взяли ведущим спортивного блока «Вестей», но тогда на ВГТРК параллельно работала спортивная редакция под руководством Владимир Гомельского, и я держал в уме, что буду комментировать тоже. А в 2001-м всех сотрудников спортивного направления объединили, спорт в холдинге возглавил Кикнадзе, уже в его команде мы работали на Олимпиаде-2002.

Когда создавался «Спорт», у меня было вполне конкретное предложение туда не переходить, а остаться на «России» (канал сменил название в сентябре 2002-го – Sports.ru). Я работал с Эрнестом Мацкявичюсом, Олесей Лосевой и Катей Григоровой в программе «Доброе утро», наша бригада ее запускала, меня активно уговаривали стать основным ведущим «Доброго утра», сам [тогда председатель ВГТРК Олег] Добродеев советовал хорошо подумать. Но спорт, конечно, перевесил. В начале 2003-го Кикнадзе сказал: «О чем ты думаешь вообще? Вперед чемпионат мира по лыжам в Валь-ди-Фьемме!»
Вся Москва увидела новый канал вместо ТВС днем 22 июня, он появлялся в разных районах постепенно. Когда «Спорт» стал доступен всем, я в прямом эфире комментировал Кубок мира по академической гребле. Многие возмущались, что вместо ТВС на шестой кнопке появился «Спорт»: политологи рассказывали про демократию, про [Евгения] Киселева.

Я не ленился, звонил этим людям и объяснял: о чем вы говорите вообще? Мы на всю страну показывали одиночку – вид, где у нашей страны шикарные традиции: Вячеслав Иванов, Юрий Тюкалов и так далее. Ругался со всеми страшно. А они звонили Кикнадзе и жаловались на меня. Вася потом объяснял: «Ты, конечно, молодец, но сначала надо все-таки меня предупреждать – я ничего не знаю, а мне звонят высокопоставленные люди и ругают тебя сильно».
Программу «Сборная России» мы запускали на «России», потом она переехала на «Спорт» – в ней мы делали то, чем сейчас живет спортивное телевидение, похожие фишки используем, например, в биатлонной программе. Помню, в первом выпуске с Вячеславом Фетисовым сдавали нормы ГТО: прямо в студии нужно было подтягиваться – у него, правда, плечо болело, в итоге отжался раз 50, а подтягивался только я.

Именно благодаря «Сборной России» я познакомился и подружился со многими великими спортсменами. Уже рассказывал, как Саша Попов на сессии МОК в Москве в 2001-м послал меня в жопу – не хотел давать интервью. А на «Сборной России» после ЧМ-2003 мы подружились. Настолько, что, когда у меня болел ребенок, а в России не было нужного лекарства, Саша прислал из Швейцарии. Ничего не спрашивал – просто отправил.
Когда на «Спорте» решили показывать биатлон, Вася сказал, что приглашают комментатора Андрея Кондрашова. Я рассмеялся: «Я буду комментировать лучше Кондрашова – вот и все!» Начали действительно с ним, а потом Кикнадзе доверил большинство трансляций мне. Просто Кондрашов – слабый комментатор, у него плохой русский язык, я не стесняюсь так говорить, это знают все. По-моему, его в итоге даже уволили, он не сам уходил. Я все про Кондрашова понял на чемпионате мира по лыжам-2005: спросил, что он думает про [многолетнего менеджера лыжной сборной] Юрия Чарковского – он сказал, что это негодяй и подлец. А потом Чарковский спортивные костюмы в подарок предложил: «О, Юрий Анатольевич, спасибо, мы берем». Подумал: что за лицемерие? Был негодяем, а теперь взятки у него берешь?

Еще начало «Спорта» – это развитие моих отношений с Ольгой Богословской. Мы вместе комментировали, бурно женились, у нас родился сын Михаил, сейчас он школу заканчивает. Потом бурно развелись, а сейчас мы с Ольгой Михайловной дружим и прекрасно вместе работаем.
Григорий Твалтвадзе – о бандитских наездах в 94-м, знакомстве с Кикнадзе в 97-м и смешной стоимости «Золотого пьедестала»:
– Я попал на телевидение в 1997-м, а мог еще за три года до того. После работы в школе занимался бизнесом – был гендиректором фирмы, занимались поставками автозапчастей. Во время чемпионата мира-1994 на нас наезжали бандиты, мы – все руководство компании – скрывались. Я дома не жил, со мной постоянно охранники ходили. Был, конечно, всего-то наемным работником, но все же имел право подписи и печати, поэтому такие меры.

Жил у друга Андрея Василенко, мы вместе смотрели какой-то матч, в гостях была его подруга с НТВ, комментатор сказал какую-то глупость. Она говорит: «Тебе не кажется, что ты занимаешься фигней – какие-то сальники, патрубки, манжеты? Давай устрою тебе встречу с нашими людьми». Привела к Алексею Буркову, он был готов взять – попробовать что-то делать на телевидении, тогда как раз «Футбольный клуб» запускался. Предупреждал, что в зарплате потеряю сильно, но меня остановила сложная ситуация в компании – я не перезвонил Буркову, он не позвонил, я про телевидение забыл. Но не забыл Андрей.
Через других друзей познакомил с Кикнадзе. У меня было ощущение, что они хорошо общаются, но потом я спросил у Васи: «А откуда ты Андрюху знаешь?» – «Да я первый раз его видел, когда ты с ним пришел». На ту встречу Кикнадзе, кстати, опоздал на час – пробил сначала одно колесо, потом второе. И пропустил свой эфир в программе «Время». Вася сразу уточнил, что я хочу делать – я хотел исторический цикл о футболе, поэтому мы начали с программы «XX век. Страницы футбола» на СТС, готовили часовую программу вчетвером, первые выпуски записывали у меня дома.

Но, пожалуй, главное, что я сделал на телевидении – цикл «Золотой пьедестал». Причем все стоило очень дешево: один выпуск – примерно четыре тысячи долларов. Сейчас кому сказать, что часовая программа столько стоит – на смех поднимут. И при этом еще на «Культуре» один хмырь, который пришел руководить, пытался кривым текстом намекать, что неплохо бы с такой суммы и ему что-то иметь. В итоге «Золотой пьедестал» переехал на «Спорт» и выходил до 2005-го.
Дмитрий Губерниев – о кайфе от работы без выходных (и без всяких доплат) и реакции шефа на «А Васек-то пришел?»
– Кикнадзе – спортивный журналист, это очень помогало. Мы с ним, конечно, разбирали детали, но глобально он ни в чью работу не влезал – доверял людям. Буквально один эпизод помню: он вызвал нас с Гришей Твалтвадзе после церемонии открытия Афин-2004, мы там, откровенно говоря, не очень хорошо отработали – вот там был серьезный разбор, но это, пожалуй, единственный момент.

Мы с Кикнадзе познакомились на ТВЦ, причем меня сначала считали чужим, ческидовцем и так далее. Все изменилось благодаря Васиному папе: пообщались с ним, потом он с Васей. Прихожу как-то в кабинет: «Василий Александрович, вызывали?» – «Я не Василий Александрович, меня зовут Василий», тогда в конце 90-х обращался к нему по имени на «вы».
В 2000-м я на Олимпиаду не поехал, вел часовые дневники на РТР из Москвы, Кикнадзе был в Сиднее – и нас никто ни в чем не ограничивал. Мы сами решали, о чем говорить, что показывать. И это не потому, что никому не было дела до Димы Губерниева, а потому что нам доверяли: пришла команда Кикнадзе, значит все сделают как надо.

На «ты» с Васей мы перешли в 2002-м, когда ехали на церемонию закрытия Олимпиады. Кстати, тогда церемонию не показывали впрямую, а там играли Kiss и Bon Jovi – у нас был выбор: показать на РТР в записи побольше парада спортсменов или выступления. Я ругался с редакторами: когда еще страна на центральном канале увидит Kiss и Bon Jovi? В итоге Rock and Roll All Nite и It’s My Life уместили.
Вообще Кикнадзе умеет выстраивать отношения в коллективе. Однажды захожу на летучку и при всех говорю: «А Васек-то пришел?» Вася сидел у окна – вскипел, конечно: «Сейчас Васек тебе тут покажет!» – но в шутку, все посмеялись. И он нисколько не обиделся.

Вася много комментировал сам, но понял, что лучше сосредоточиться на другом. Поначалу он мне что-то подсказывал, но потом честно говорил: как комментатор ты уже сильнее, советовать не могу – я обалдел, это еще 2003-й или 2004-й. Зарплаты на «Спорте» были фиксированные, и хоть мы работали по пять-шесть смен в неделю, даже без выходных часто, никто и не думал просить какой-то доплаты – просто кайфовали.

Еще Вася меня всегда защищал перед финансистами. Когда мне выдали мобильный телефон, я постоянно уходил в минус: много разговаривал за границей, звонил у кого-то что-то выяснять. Финансовый директор канала ворчал, что я слишком много трачу на телефон – а Вася сказал: сделайте Диме такой же тариф, как у меня, комментатор и должен много общаться с людьми. Кикнадзе же понимал, что я не с девушками болтаю, что это просто роуминг очень дорогой. И когда у меня собирались вычитать перерасход из зарплаты, Кикнадзе подтверждал, что все в нуждах канала.
Дмитрий Анисимов – о реформе «Спорта» в «Россию 2»:

– Изначально у нас с «НТВ-Плюс» была договоренность: друг другу не мешаем, не конкурируем за права. Федеральный канал подогревает интерес к спорту в стране, расширяет плацдарм, а «НТВ-Плюс» собирает свою долю за счет объема трансляций. Первые два-три года так все и было, но потом «Газпром-медиа» задавил ВГТРК кошельком.
Говорят, что «Спорт» переформатировали в «Россию 2», потому что мы не выдержали конкуренцию – но у меня другие сведения. Насколько я знаю, просто в тот момент, в 2009-м, Агентству по печати и массовым коммуникациям, Михаилу Лесину, понадобился канал для других целей – чтобы работать с молодежной аудиторией.

Многое из того, что мы делали уже на «России 2», совпадает с идеями «Матч ТВ». Тоже пробовали утренние околоспортивные эфиры – поняли, что это сложно и дорого, но не очень востребовано. Для удержания аудитории между трансляциями выходил «Большой спорт» – почти то же, что сейчас называется «Все на матч», даже делают ее сейчас многие, кто выпускал «Большой спорт».
Дмитрий Губерниев – о внутренней конкуренции на «России 2» и превращении в «Матч»:

– У нас было ощущение, что канал «Спорт» появился надолго. Но чтобы он действительно продолжал работать, видимо нужно было больше взаимодействовать внутри корпорации, во внешнем спортивном мире. В итоге «Спорт» трансформировали в «Россию 2», там появился не только спорт – и мы, например, конкурировали с теми же «Вестями.ру», постоянно сверяли рейтинги и часто обыгрывали.

Спортивные каналы «НТВ-Плюс» до объединения на «Матч ТВ» всегда существовали параллельно. Все понимали: комментировать на узкую платную аудиторию и на всю страну – разная работа. Когда стали работать вместе, сразу было ясно, кто какую школу прошел – подход очень отличался. Потом мы подружились, на Евро-2016 я повел ребят-комментаторов в ресторан – помню первый тост: «Парни, я думал, что вы полное говно, а вы нормальные ребята». Все посмеялись.

Оказалось, они тоже так думали.

https://www.sports.r...to/2791342.html

[alkor1986]

Слава Богу, Лесина уже 5 лет нет с нами.

Его убили в Вашингтоне 5 ноября 2015 года:

https://ru.wikipedia..._Михаил_Юрьевич

[alkor1986]

Соловьев с экспертами о предложении ЛИБЕРАЛОВ легализовать НАРКОТИКИ:

[alkor1986]

Наглядный пример. Какой была бы Россия без Путина?

[rus-135]

12 июня 2003-го начал вещание общедоступный канал «Спорт»

Сейчас было 17 лет каналу, если в 2010 году не переименовали бы в Россию 2…. Это был самый лучший спортивный канал !!!

[alkor1986]

Навальный должен СИДЕТЬ! Багдасаров ЖЕСТКО МОЧИТ либерастов:

[alkor1986]

СМЕРШ:

Семен Багдасаров громит либералов в прямом эфире:

Выпуск 1:

[alkor1986]

Как отмазывают Ефремова?

Крах гегемона.

Кедми.

Сатановский.

Соловьёв LIVE:

[alkor1986]

Гости у Соловьева про Ефремова и Навального:

[alkor1986]

Мне РКН, ФСБ, МВД, Кремль и другие службы, когда вещал телеканал РОССИЯ 2, на все мои жалобы-7 бед один ответ: Не имеем права вмешиваться!!! ДАЖЕ ФСБ!!!

[aleshon]

Внимание!

Телеканал Матч-ТВ будет показывать все матчи чемпионата России по футболу только до окончания текущего сезона 2019/20!

Начиная с сезона 2020/21 мы вернемся к прежнему объему 1-2 матча из тура.

[alkor1986]

Возвращение Тинькофф РПЛ, Черышев против «Реала», а также матчи «Интера» и «Барсы». Премьеры и трансляции недели на «Матч ТВ».
Что смотреть 15-21 июня.

https://matchtv.ru/m...eli_na_Match_TV

[alkor1986]

Канал Конный мир изменил оформление и логотип,они похожи на оформление Матч и Премьер(золотой с черным) а сам логотип транслируют так:"конь с буквой М".Походу все каналы будут менять в один стиль кроме Страны.А так неплохо сделали.

[alkor1986]

Бывший гендиректор радиохолдинга Гуцериева перешла в «Газпром-Медиа».

Руководившая более 20 лет радиохолдингом Krutoy Media Юлия Голубева стала советником гендиректора «Газпром-Медиа» Александра Жарова. Об этом РБК сообщили в пресс-службе «Газпром-Медиа», отметив, что Голубева будет консультировать руководство холдинга «по самому широкому спектру вопросов». Сама Голубева не ответила пока на запрос РБК, но ее переход в «Газпром-Медиа» подтвердили двое ее знакомых.

Голубева возглавляла Krutoy Media с 1999 года, сейчас холдинг управляет сетями Love Radio и «Радио Дача», а также вещающими в столице станциями «Такси FM», «Русский хит», «Весна FM» и «Восток FM». Основным владельцем всех перечисленных является председатель совета директоров группы «Сафмар» и поэт-песенник Михаил Гуцериев (занимает 45-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России 2020» с состоянием $2,1 млрд).

Об увольнении Голубевой из Krutoy Media стало известно 15 мая. Решение было принято Гуцериевым, говорилось в официальном сообщении радиохолдинга. Новым гендиректором Krutoy Media стал Евгений Марченко, топ-менеджер еще одной принадлежащей миллиардеру сети «Радио Шансон».

«Газпром-Медиа» управляет девятью радиосетями: «Авторадио», Energy, «Юмор FM», «Эхо Москвы», Relax FM, Comedy Radio, «Детским радио», Like FM и Romantika. В 2018 году «Газпром-Медиа» решил объединить продажи радиорекламы с ВГТРК («Вести FM», «Радио Маяк», «Радио России»), но, как писал РБК, проект провалился.

В 2019 году доля аудитории «Газпром-Медиа» на всем российском радиовещательном рынке равнялась, по оценке исследовательской компании Mediascope, 18,1% (учитывались шесть проектов с самой большой сетью распространения), а Krutoy Media — 9% (учитывались Love Radio и «Радио Дача»).
https://www.rbc.ru/t...a79477f496e1708

[alkor1986]

«Газпром-медиа» завершил 2019 год с убытком против прибыли годом ранее.

Чистый убыток «Газпром-медиа» в 2019 году по МСФО составил 4,6 млрд рублей против прибыли в 2,2 млрд рублей годом ранее, указано в отчетности владельца холдинга, Газпромбанка. Убыток связан с созданием резервов под обесценение активов, уточнили в пресс-службе «Газпром-медиа».

Операционный убыток сегмента «Медиабизнес», под которым банк подразумевает «Газпром-Медиа Холдинг» и его дочерние предприятия, в прошедшем году составил 4,8 млрд рублей против прибыли в 1,2 млрд рублей годом ранее, указано в отчетности.

Выручка холдинга за прошедший год выросла на 3% до 98,1 млрд рублей, указано в отчетности.

«Основное влияние на операционный и чистый финансовые результаты оказало создание в конце 2019 года резервов под обесценение активов, которые проводятся согласно требованиям стандартов МСФО. (...) По итогам года без учета резервов под обесценение компания показала чистую прибыль 3,8 млрд рублей, а скорректированная операционная прибыль составила 3,6 млрд рублей», — сообщили RNS в пресс-службе «Газмпром-медиа».

Представитель холдинга подчеркнул, что резервы не оказывают влияния на денежный поток компании.

«Кроме того, на операционном и чистом результате отразилась общая тенденция на рынке ТВ-рекламы в 2019 году», а также «процесс цифровой трансформации холдинга "Газпром-медиа", который предполагает опережающий рост инвестиций в развитие цифровых сервисов и технологий», добавил представитель холдинга.

Также в компании отменили рост нерекламных доходов на 23% до 27,3 млрд рублей.

«Основной вклад в рост нерекламных доходов вносит продажа прав и дистрибуция контента холдинга "Газпром-медиа" в различных медиасредах. По итогам 2019 года доходы от продажи прав выросли на 22% до 14,3 млрд рублей. Роста удалось достичь благодаря успешному кинопрокату "Централ Партнершип", а также за счет увеличения доходов от дистрибуции тематических каналов "Ред Медиа" и спортивных каналов ГПМ Матч», — отметили в пресс-службе холдинга.

В то же время рекламные доходы «Газпром-медиа» снизились на 3% до 70,8 млрд рублей. Но в компании отмечают, что в 2019 году весь рынок телевизионной рекламы снизился на 6%.

«Газпром-медиа» — один из ведущих российских медиахолдингов. В его состав входят телеканалы НТВ, ТНТ, «Пятница!», 2х2, ТВ3, «Матч!», радиостанции «Эхо Москвы», «Авторадио», Romantika, «Юмор FM», Comedy Radio, «Радио Energy», журналы «7 дней», «Караван историй», онлайн-кинотеатр Premier, сейлз-хаус «Газпром-медиа», Comedy Club Production, «Централ Партнершип» и др.

https://rns.online/i...nee-2020-03-25/

[alkor1986]

Акционеры завершили докапитализацию «Газпром-медиа».
Медиахолдинг за несколько лет получил от Газпромбанка 71,5 млрд руб.

Холдинг «Газпром-медиа» (телеканалы НТВ, ТНТ и др.) получил от Газпромбанка 11,5 млрд руб.— последний транш докапитализации медиахолдинга, одобренной в 2016 году. Общий объем докапитализации составил 71,5 млрд руб. Деньги нужны были холдингу, чтобы обнулить долговую нагрузку перед тем же Газпромбанком.

В декабре 2019 года Газпромбанк приобрел допэмиссию дочернего холдинга «Газпром-медиа» на 7,78 млрд руб., а ЗПИФ «ГПБ-Промышленные инвестиции» купил допэмиссию на 3,7 млрд руб., указано в годовой отчетности банка. «Это последние поступления в рамках прошлой допэмиссии. На какие проекты — не комментируем»,— сказали “Ъ” в пресс-службе «Газпром-медиа».

«Газпром-медиа» — один из крупнейших медиахолдингов в стране, он управляет телеканалами НТВ, ТНТ, «Пятница», «Матч ТВ», радио «Эхо Москвы», кинопрокатной компанией «Централ Партнершип» и другими активами. Газпромбанк решил докапитализировать компанию еще в 2016 году.
Через допэмиссию медиахолдинг рассчитывал обнулить долговую нагрузку перед Газпромбанком, так как ее обслуживание съедало значительную часть чистой прибыли, объясняли источники “Ъ”.

По номиналу объем выпуска составлял 27,2 млрд руб., но реальный размер докапитализации медиахолдинг до сих пор не разглашал. Из отчетности следует, что в 2017 году банк приобрел допэмиссию «Газпром-медиа» на 60 млрд руб. Таким образом, суммарный ее объем достиг 71,5 млрд руб.
Холдинг «Газпром-медиа» сократил рекламную выручку

Долговая нагрузка «Газпром-медиа» в результате докапитализации снизилась в 2,5 раза. В конце 2016 года обязательства «Газпром-медиа» составляли 92,4 млрд руб., из них 59,5 млрд руб.— долг перед банками, практически весь — перед Газпромбанком. На конец 2019 года общие обязательства составили 36,3 млрд руб. В Газпромбанке не ответили на запрос “Ъ”.

Газпромбанк и сам привлекал от «Газпрома» 60 млрд руб. через допэмиссию в 2017 году: банк не нуждался в дополнительных средствах, а основным их получателем источники называли как раз «Газпром-медиа».

Из отчетности банка следует, что выручка «Газпром-медиа» за прошлый год составила 98,1 млрд руб., операционный убыток — 4,8 млрд руб. против операционной прибыли в 1,2 млрд руб. год назад. В пресс-службе холдинга сообщили другие данные без учета создания резервов: скорректированная операционная прибыль — 3,6 млрд руб., скорректированная чистая прибыль — 3,8 млрд руб.
Сейчас «Газпром-медиа» инвестирует преимущественно в цифровые активы, говорят его сотрудники.

В пресс-службе холдинга уточняют, что на финансовые показатели влияет «процесс цифровой трансформации, который предполагает увеличение затрат на развитие и внедрение цифровых технологий». Холдинг в прошлом году также создавал эксклюзивные продукты, наращивал инвестиции в производство, продвижение и дистрибуцию контента для цифровых сред, добавили в нем.

https://www.kommersant.ru/doc/4309413

[alkor1986]

Тимур Вайнштейн станет генеральным продюсером видеосервиса Premier.

Тимур Вайнштейн станет генеральным продюсером видеосервиса Premier, принадлежащего холдингу "Газпром-медиа", сообщают "Ведомости" со ссылкой на источники. Уточняется, что новую должность Тимур Вайнштейн будет совмещать с должностью генерального продюсера телеканала НТВ, который также принадлежит "Газпром-медиа".

Пост генерального продюсера НТВ Тимур Вайнштейн занимает с 2015 года. Кроме того, с 2013 по 2016 годы он также входил в совет директоров компании "СТС Медиа".

Тем временем пресс-служба холдинга "Газпром-медиа" сообщает, что переход видеосервиса Premier на собственную инфраструктуру и видеоплатформу "Газпром-медиа" успешно завершен. Ожидается, что это повысит эффективность работы сервиса, так как теперь инфраструктура соответствует возросшим требованиям к нагрузке, а также имеет гибкие программные решения, адаптированные к скорости реализации креативных планов Premier.

Подчеркивается, что переход был "бесшовным", то есть не сказался на доступности проекта для пользователей.

В результате перехода для пользователей платформы стали доступны live-трансляции в разрешении 4К, увеличилась стабильность работы сервисов. Отмечается, что возросла и удовлетворенность пользователей – их количество выросло, а число обращений на горячую линию сократилось.

Ранее видеосервис Premier пользовался платформой от китайской корпорации Huawei. "Настал момент, когда какая-либо внешняя платформа перестает удовлетворять возросшим требованиям сервиса и его клиентов к гибкости, функциональности и скорости", - прокомментировал переход Premier на собственную платформу глава холдинга "Газпром-медиа" Александр Жаров.

Напомним, в конце прошлой недели сообщалось, что в команду видеосервиса Premier переходит Иван Гродецкий, который пять лет был гендиректором онлайн-кинотеатра Okko, затем месяц работал исполнительным директором ivi.
https://www.cableman...servisa-premier

[alkor1986]

​Холдинг «Газпром – медиа» успешно завершил перевод PREMIER на новую платформу.

Холдинг «Газпром-медиа» объявляет о полном и успешном завершении работ по проекту переноса ОТТ-сервиса PREMIER на собственную инфраструктуру и видеоплатформу «Газпром-медиа». Переход запланирован и совершен для повышения эффективности работы сервиса. В результате изменений инфраструктура проекта соответствует возросшим требованиям к нагрузке, а гибкие программные решения адаптированы к скорости реализации креативных планов PREMIER.

Впервые в российской практике был спланирован и поэтапно реализован «бесшовный» переход такого масштаба, который не сказался на доступности проекта для пользователей. Работа сервисов PREMIER не прерывалась ни на минуту и продолжалась во время проведения необходимых технических работ в условиях значительного роста количества пользователей PREMIER и существенного увеличения интенсивности просмотра контента, вызванных карантином, а также выходом финальных серий сезонов нескольких популярных сериалов: «Солдатки», «Мир! Дружба! Жвачка!», «Патриот», «Колл-центр» и других. В результате для PREMIER стали доступны live-трансляции в разрешении 4К, значительно увеличилась стабильность работы сервисов и удовлетворенность пользователей – их количество выросло, а число обращений на «горячую линию» сократилось.

«Медийная отрасль во всем мире – и Россия не исключение – одна из самых динамично развивающихся, а творческие планы креативных команд PREMIER традиционно опережают рынок, – говорит генеральный директор Холдинга Александр Жаров. – Настал момент, когда какая – либо внешняя платформа перестает удовлетворять возросшим требованиям сервиса и его клиентов к гибкости, функциональности и скорости».

В техническом плане задача была максимально сложная, требовала не только разработки стратегии перевода каждого клиентского приложения, но и реализации промежуточных интерфейсов для обратной совместимости клиентов, и, конечно, значительных объемов внутренних тестирований.

«Перевод сервиса с видеоплатформы Huawei требовал напряженной работы всех специалистов технической команды, – отмечает первый заместитель генерального директора «Газпром-медиа» Светлана Баланова. – Теперь ресурсы инженеров, программистов и специалистов по тестированию Uma.Tech наконец полностью доступны для решения задач улучшения пользовательского опыта. Уверена, наши зрители заметят и оценят эти позитивные изменения и новые возможности PREMIER».

После миграции с платформы Huawei, в основе сервиса PREMIER – собственные программные решения и видеоплатформа http://Uma.Media, которая обеспечивает функционирование видеоплеера PREMIER, отдачу видео, его предварительную конвертацию и т.д.

Актуальность перехода на собственную инфраструктуру стала очевидной в конце прошлого года, с января наступившего года развернуты работы в данном направлении, переключение видеоотдачи произошло 15 марта, а окончательно переезд завершен в конце мая.

Об http://Uma.Media:

http://Uma.Media является продуктом компании http://Uma.Tech.

На инфраструктуре и платформенных решениях Uma.Тесh работают сайты популярных российских ТВ-каналов, новостных и ОТТ-сервисов, включая ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», 2х2, ТНТ4, «МАТЧ», «МАТЧ ПРЕМЬЕР», «Супер», http://Sportbox.ru, PREMIER. http://Uma.Tech обладает одной из крупнейших сетей доставки контента в стране и является аккредитованной организацией, осуществляющей деятельность в области информационных технологий с декабря 2018.

http://Uma.Media – универсальная платформа для управления цифровым вещанием. http://Uma.Media обеспечивает настройку разных форматов взаимодействия с пользователем, а также live-трансляции и видео по запросу, позволяет ограничивать доступ к контенту. Платформа отличается высокой надежностью, способна работать под highload-нагрузками, может работать с устройствами разных типов и актуальна большой гибкостью в настройках.

Платформа http://Uma.Media включена в единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» согласно приказу #168 Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ от 24.04.2019.

http://gazprom-media...se/show?id=1970