Сообщений в теме: 190966

[Nazarych]

Ну ладно! - Прекращаю.

Самому уже надоело...- Да и без толку наши спичи.

Остаётся дождаться - что будет реально...

- Чтоб никто не пострадал - надеюсь!

[vlad-61]

Вот, как будет, так и будет.

Мы никак, ни на что повлиять не смогём. Да и не дадут нам, если что...

Живём, пока живётся. Дышим, пока дышится. И смотрим пока Бундеслигу...

 

 

 

 

Доброго всем, здоровья! Здравствуйте!

[vlad-61]

 

 

 

Гончаренко — про трансферы, свой контракт и новый формат тренировок ЦСКА

 

О возобновлении РПЛ и тренировках
— Уже давно нахожусь в Москве, сдали тесты на коронавирус, результаты отрицательные. Уже приступаем к работе. У нас были тренировки в Zoom, WhatsApp, один день был выходным. Важно было увидеть команду вживую, посмотреть, не набрали ли вес. Несколько дней мы потратим на адаптацию, координацию. Надо осторожнее к этому относиться. Один из вариантов — втягивающий период. Тренировки будем возобновлять строго по рекомендациям: по группам, у каждой группы своё время, чтобы футболисты не пересекались. Если сейчас у нас четыре группы, потом, возможно, будет две, а потом уже полноценный сбор. Максимум в одной группе могут находиться четыре или шесть человек. Также у меня есть надежда, что ограничения снимут и мы проведём хотя бы один товарищеский матч. Если нет, то у нас есть резервы, чтобы проводить двусторонние матчи.

 

О продлении контракта и целях на попадание в Лигу чемпионов
До вынужденного отпуска мы с Романом Юрьевичем (Бабаевым. – Прим. «Чемпионата») уже обсуждали контракт. Это был чисто технический момент. Что касается места в Лиге чемпионов, все рассчитывают, чтобы подняться как можно выше. За всё мое пребывание в ЦСКА не было такого, чтобы Гинер говорил: «Вы должны занять определённое место». Цель всегда понятна — команда должна выигрывать.

О трансферах и интересе к Деспотовичу
Мы наметили цели трансферной политики: нападающий, опорный полузащитник и центральный защитник. Что касается Деспотовича, то он мне нравится как нападающий. Но есть ощущение, что через нас Деспотовича пытаются протащить в другой клуб, мы им не интересуемся.

 

О просьбах болельщиков вернуть Вагнера Лава
Мы полтора года назад играли в Австрии с «Бешикташем», все молодые футболисты знали, что Вагнер был в ЦСКА. Потом наши игроки говорили: «Мы не знаем, как к нему подобраться». Мы понимаем наших болельщиков, которые пишут о возвращении. Вагнер стал более стройным, но сохранил резвость в работе с мячом. В 36 лет он великолепно выглядит.

 

О Чалове и других молодых игроках
Уже много раз отвечал на вопрос: «Почему Чалов перестал забивать»? Верю, что всё возобновится. Сейчас Федю стали оценивать как лучшего бомбардира, начали пристально за ним следить. Видим много его статистики, она сохранилась, пропала только реализация. Если бы Чалов забил несколько пенальти, на него бы по-другому смотрели. Что касается других молодых футболистов, то, когда они пришли, сразу начали играть. Появился кураж, эмоции, мы играли на этом кураже. Второй шаг — это долгая и кропотливая работа. Достаточно много команд, которые стали играть с нами в закрытый футбол.

О братьях Березуцких в тренерском штабе ЦСКА
Почему нет? Если кто-то из них скажет, что готов быть тренером. Я двумя руками за, мне с ними легко. Березуцкие понимают, что такое оборона, атака. Для меня это хорошая поддержка.

 

«Бонус»
Нобель Арустамян предложил главному тренеру «армейцев» занимательный блиц. Конечно, не обошлось без вопросов о Беларуси.

— Белоруссия или Беларусь?
— Беларусь.

— Драники или устрицы?
— Драники. Это вкус детства.

— Гвардиола или Конте?
— Сложно сказать. Ладно, Конте, у него идеи более яркие.

— «Напитки покрепче» или «лицо попроще»?
— «Напитки покрепче».

— Слуцкий или Газзаев?
— Леонид Викторович из-за нашей дружбы.

— Победа над «Спартаком» или золото РПЛ?
— И то, и то.

— Станция метро «Белорусская» или ЦСКА?
— ЦСКА.

— «Песняры» или Queen?
— «Песняры».

— Чалов или Вагнер Лав?
— Чалов.
 

 

ЧЕМПИОНАТ

[Konik52]

А, как я мечтаю о возвращении Вагнера!

 

Тока, кто ж его возьмёт? - Он же, памятник!

 

 

А я о Шестернёве и Боброве....

[sharaev-88]

Нобель Арустамян:

— Белоруссия или Беларусь?— Беларусь..........— Драники или устрицы? — Драники.

— «Песняры» или Queen?— «Песняры»............— Чалов или Вагнер Лав?— Чалов.

==============================

Нобелю тоже скучно ? У меня внучка комп починила.И я за драники,которые круче Чалова.Доброго здоровья всем.
 

[Nazarych]

Доброго дня всем!

 

Шувалов говорит о поиске забугорных инвесторов в ЦСКА...

- Унутре Расеи - не нашлося посконных?!

- А сам - не...? - Прискорбно...

 

ВМГ - какое уж окошко говорит о мечте - купить приличных

- ЦЗ-ОПЗ-ЦФ..- "Но воз и ныне там..."

[Nazarych]

Завтра - БОРУССИЯ-Д / БАВАРИЯ...- Тина кажет...

 

Последний шанс Боруссии, а БАВАРИЯ - МОЖЕТ "ОТРЯХНУТЬ ЕЁ ПРАХ

СО СВОИХ НОГ"...

 

Надеюсь - хоть эту игру не захочется выключить - как другие в Бундеслиге

после её рестарта - пока не смотрел ни одну больше 20 минут - и то, урывками...

[sharaev-88]

 

Шувалов говорит о поиске забугорных инвесторов в ЦСКА...- Унутре Расеи - не нашлося посконных?!- А сам - не...? - Прискорбно...

С посконными нынче проблема.Они в лаптях по выставкам шарятся.Какой банкир будет свои деньги вкладывать,если можно найти чужие ? Пацаньё,матерящееся на трибунах,не помощники.

[vlad-61]

А я о Шестернёве и Боброве....

 

 

Подобные им рождаются раз в сто лет...

 

Ну я, более реалист...

 

Доброго здоровья!

[sharaev-88]

ВМГ - какое уж окошко говорит о мечте - купить приличных- ЦЗ-ОПЗ-ЦФ..- "Но воз и ныне там..."

Будем ждать,пока хоть как-то дубль оправдает своё существование.

[vlad-61]

Доброго начала недели и доброго здоровья, друзья!

 

 

 

 

 

 

Наиболее интересные вопросы/ответы из большого интервью изданию РБК товарища Шувалова:

 

 

 

 

— Два года назад ВЭБ балансировал на грани выживания и требовал финансового оздоровления. В каком состоянии он сейчас столкнулся с кризисом, завершена ли его трансформация?

— В самом тяжелом состоянии ВЭБ был в начале 2016 года. Тогда было принято решение о смене руководства. Из Сбербанка пришел Сергей Горьков с командой. Финансовым оздоровлением ВЭБа занимались несколько членов правительства. Основная ответственность была на министре финансов. Была проведена большая работа, не был допущен дефолт. Были уволены многие сотрудники старого ВЭБа. Корпоративную культуру стали задавать выходцы из Сбербанка.

К моменту моего прихода два года назад в организации уже не было кричащего кризиса. Мы продолжили административную трансформацию. Нам было проще, потому что Горьков согласовал с президентом и председателем правительства новую систему оплаты труда, чтобы привлекать лучшие кадры с рынка, начал выдавливать коррупцию из ВЭБа. Были уголовные дела.

Мы начали в первую очередь с формирования команды. У ВЭБа было много «дочек» с избыточным персоналом. В «ВЭБ Лизинге» — почти 2 тыс. человек, в «ВЭБ Капитале» — 1 тыс. человек. Мы провели консолидацию, сократились почти в три раза. «Дочки» остались в качестве операционных единиц. Но управляет ими менеджмент ВЭБа.

В этом году мы приняли решение об интенсификации труда. С 1 июля проведем еще одну процедуру сокращения. Это будет завершающий этап трансформации.

 

Наша команда полностью изменила социально-финансовый пакет. У нас нет рабочих автомобилей, водителей, дорогих медицинских страховок — это осталось в прошлом. Всё ликвидировали. Топ-менеджеры ездят на личных автомобилях.

— И вы?

— И я. Мы поступили цивилизованно.

— В каком состоянии ВЭБ сегодня?

— По капиталу и финансовым обязательствам проблемы ВЭБа позади. Мы уже не банк, а госкорпорация развития. Произошла не просто смена статуса, а фиксация реальной роли ВЭБа. Наша задача — быть эффективным инструментом правительства в реализации крупных инвестиционных проектов. Мы являемся организаторами их финансирования. Привлекаем как бюджетные, так и частные средства. На каждый рубль, вложенный ВЭБ.РФ, приходится примерно 2,5 руб. частных инвестиций.

В нашем портфеле более 200 проектов. Среди них есть весьма крупные, например создание 21 танкера на судоверфи «Звезда» в Приморском крае или строительство газохимического комплекса в Ленинградской области. Но мы фокусируемся и на проектах городского развития, которые влияют на качество жизни. Пример — обновление общественного транспорта в Твери. Там на дороги вышло более 400 современных автобусов российского производства. Сейчас мы вместе с правительством по поручению президента работаем над аналогичными проектами в других регионах.

— Баланс ВЭБа остается проблемным?

— Наш баланс чистый. Разговоры, что ВЭБ подсадила Олимпиада или проекты, связанные со странами-соседями, не актуальны. Мы отказались от многих активов, которые для нас не были профильными, передали их на балансы других организаций и теперь не контролируем. По другим сложным активам готовимся к продаже либо инвестированию.

В прошлом году мы провели несколько таких сделок. Расчистили баланс Связь-банка и передали государству для интеграции с ПСБ. Передали «Евродон» профильному Россельхозбанку.

Достаточность капитала ВЭБ.РФ сегодня выше 11%, ликвидности достаточно для финансирования проектов. Мы не являемся бременем для правительства и ЦБ, нет опасности для финансовой стабильности. Не осталось никаких скрытых тем.

— Как кризис отразится на финансовом положении ВЭБа? В 2019 году убыток удалось сократить, может ли он вырасти в этом году?

— Да, но наш убыток — это длящиеся обязательства предыдущих периодов. Мы не создавали убытков на протяжении последних двух лет и не формируем сейчас. Могут ли у нас быть отрицательные факторы и отрицательная отчетность? Могут. Но дыры мы не допустим. Отчетность будет абсолютно прозрачной. Можно при этом показать убыток и объяснить его. Мы считаем это правильным.

— На какую цифру ориентируетесь по итогам 2020 года?

— У нас был заложен определенный убыток безотносительно к кризису. Но сейчас даже хорошие заемщики стали обращаться по поводу кредитных каникул. Необходимо понимать, как заемщики будут себя вести, будут ли они в состоянии платить. Если на несколько месяцев все приостановится, тогда убыток будет немного больше. Но это не повлияет на достаточность капитала. Мы всегда будем держать ее в зоне выше 10%.

— Как изменится объем проблемной задолженности?

— Может вырасти, но не сильно. По проблемным долгам все резервы созданы. Например, по сочинским объектам уже была предусмотрена льготная система погашения кредитов. Но в Сочи сейчас нет туристов. Как только возобновится туристический поток, начнут работать предприятия и гостиницы, мы посмотрим, оправданы ли кредитные каникулы.

— Может ли в условиях кризиса быть задействован механизм подписного капитала?

— Может. Этот подход был одобрен в 2018 году. Мы его обсуждали с Минфином и правительством. В момент, когда вы находитесь уже на определенном уровне капитала, надо с регулятором (для ВЭБа это Министерство финансов) начинать переговоры: еще две-три сделки, и мы приходим за капиталом. Это, во-первых, позволяет Минфину дать нам капитал немедленно путем перераспределения денежных ресурсов и свободных остатков. Во-вторых, это позволяет нам оперативно отреагировать путем выдачи кредитов, образовывая синдикаты для промышленных, логистических инфраструктурных или других проектов.

— Вы пересматривали план финансирования проектов на 2020 год?

— Не пересматривали. Скажу больше: наряду с антикризисным управлением необходимо думать о том, какие предприятия откроются через годы. Жизнь через 3–5 лет будет продолжаться. Реагировать на вызовы дня надо, но инвестиционный цикл — это процесс нон-стоп.

В ВЭБе мы сейчас рассматриваем более 30 новых проектов. Объем инвестиций — до 1,7 трлн руб. Это промышленный экспорт, газохимия, аэропорты. Все планы сохраняем. Намерены направить в экономику до 2024 года 3 трлн руб. С учетом вклада партнеров — до 9–10 трлн руб.

 

— Как ВЭБ будет участвовать в финансировании транспортного коридора Европа — Западный Китай? Как вы оцениваете проект «Меридиан»?

— Там есть несколько вариантов. Я в этот проект [«Меридиан»] верю. С ним конкурирует другой, который поддерживает Минтранс. В этих условиях очень тяжело будет взять весь кредитный риск, если рядом появится дорога, построенная за бюджетные деньги. Должны быть гарантии по потокам грузов. Пока базовые элементы не сложились. Но если они сложатся, то мы заинтересованы в том, чтобы российскую часть сделать через механизм «Фабрики проектного финансирования». Мы под это даже изменим ее правила — это мегапроект. Он в том числе может быть интересен инфраструктурной компании «Нацпроектстрой», которая создается при участии ВЭБа.

— По газохимическому проекту в Усть-Луге сдвиг сроков обсуждается?

— Нет.

— В сложившихся условиях там может появиться иностранный акционер?

— Мы считаем, что да. Только надо понимать, в какой момент. В точке, в которой мы сейчас, позвать иностранного акционера — это одна цена. Но ВЭБ хотел бы на этом заработать. А когда вы запустили производство и начали отгружать продукцию, это другая цена. Верю в силу партнерства. Когда предприятие нацелено на экспорт, система акционерного владения оптимальна, если она интернациональна.

— Проект получит деньги из ФНБ?

— В текущих условиях не знаю, получит ли какой-нибудь проект деньги из ФНБ. Все должны понимать, что бюджетные обязательства этого и будущего года будут исполнены в полном объеме. По правилам, это первый долг и для этого ФНБ нужен в первую очередь.

ВЭБ.РФ дополнительные деньги из ФНБ запрашивать не будет. Будем вести переговоры с Минфином, но наш запрос такой: надо использовать деньги иностранных партнеров, российского рынка, приглашать к участию в инвестировании граждан, подумать, в каких формах это можно сделать. Мы считаем, что можно создавать фонды коллективных инвестиций, куда люди будут заинтересованы вкладывать, понимая, что они, например, акционеры Усть-Луги.

— Что планируете делать с Новинским пассажем?

— Мы забрали его себе на баланс. Наш главный офис на Воздвиженке принадлежит китайской группе Fosun. Мы могли бы поменяться с ними зданиями, либо придумать другую операцию, либо сами переехать на Новинский бульвар, потому что там достаточно места для размещения сотрудников ВЭБа.

 

— Насколько ВЭБ долгосрочный инвестор для ЦСКА? Есть ли у Евгения Гинера право обратного выкупа и на каких условиях?

— Да, у него есть такое право. Мы договаривались, что входим в этот проект на 3–5 лет. Мы будем заниматься финансовой стороной, недвижимостью. Договорились с «Почтой России» о размещении их офиса в бизнес-центре «ВЭБ Арена». Параллельно при помощи наших партнеров из РФПИ мы уже начали прорабатывать возможность привлечения зарубежных инвесторов.

 

 

— В сам клуб?

— Да.

— Кризис убил экономику ЦСКА на этот год?

— Про этот год мы еще не знаем. Люди устали сидеть дома. При хорошем креативном подходе можно весь комплекс «ВЭБ Арены» использовать не только для спортивных, но и для культурно-массовых мероприятий. Тогда даже за летние месяцы можно кое-что подзаработать. В любом случае появляется базовый арендатор на огромный объем недвижимости, чего не было в прошлом году.


— На каких условиях Evraz покупает «Сибуглемет»?

— В декабре набсовет ВЭБ.РФ принял решение о продаже «Сибуглемета». Лучшее — враг хорошего. Нам некоторое время хотелось улучшить сделку. Evraz сейчас не уверен, готов ли купить. У нас есть для них оферта. Но пока они попросили подождать.

— Заводы «Индустриального союза Донбасса» на каком временном горизонте могут быть проданы?

— Это уже не ответственность ВЭБа. Еще до моего прихода моим предшественником и правительством эти активы были переданы в специально созданное общество. Это теперь не наш актив.

— ВЭБ в прошлом году получил от государства субсидию на 242 млрд на компенсацию убытков по проектам, в которых участвовал до 2018 года. О каких именно проектах идет речь? Правильно ли мы понимаем, что в том числе о вложениях в олимпийскую стройку?

— Нет, в основном это касается внешнего долга. По субсидиям на его выплату была договоренность с Минфином и правительством. Эту часть долга покрывают субсидии в 600 млрд руб. Нам выдали из них только часть, потому что для финансового планирования было благоприятнее для Минфина нам дать эту часть денег в конце 2019 года, чем выдавать меньшими частями три года подряд.

— Были ли списаны какие-то олимпийские кредиты в последнее время?

— У нас резервы по этим стройкам созданы, нет никакой необходимости в дополнительном резервировании. Проблема в том, как заемщики будут себя чувствовать. Чтобы они платили по долгам, у них должны быть клиенты. Этого пока нет. Будем с ними это обсуждать.

— Как продвигается проект ВЭБа по созданию собственного НПФ на базе «Благосостояния»? Бесперспективна ли сейчас модель гарантированного пенсионного плана, предложенная Минфином и ЦБ?

— Молодые люди, выходящие на рынок труда сегодня или завтра, должны понимать, что им надо начинать копить на пенсию немедленно. Ситуация сейчас на это не влияет. Если вы посмотрите, скажем, на Китай, то там копят все независимо от уровня доходов.

К ВЭБу в этом смысле доверия на рынке больше. Мы выполняем функцию государственной управляющей компании средствами «молчунов», показываем хороший результат.

В «Благосостоянии» основной партнер у нас РЖД, другой акционер — Газпромбанк. Фонд должен естественным образом благодаря нашим компетенциям и репутации вобрать в себя возможность работать с теми, кто сейчас еще не накапливает. Это могут быть и те, кто перейдет из ГУК (государственной управляющей компании), и молодые люди, выходящие на рынок труда.

— Минфин подготовил проект, согласно которому ВЭБ может вложить до 100 млрд руб. в вечные бонды РЖД, выпускаемые для поддержания инвестпрограммы компании. Зачем это ВЭБу?

— ВЭБ сейчас не может это сделать, потому что не позволяют правила. Если будет принято решение правительства и купонный доход будет обеспечен в любом случае, в такой конфигурации это будет хорошее вложение.

— Минфин согласился докапитализировать ВЭБ на 70 млрд руб. для финансирования лизинга SSJ для «Аэрофлота»?

— Так или иначе это будет либо через поручительство государственных организаций, либо через капитал, либо через гарантию. Вторичного рынка по этим самолетам нет, мы понимаем, что должен быть предоставлен грант на определенную сумму. Потребуется он или нет, мы не знаем, но об этом надо договориться, чтобы исключить неожиданности.

— Продолжает ли ВЭБ платить лоббистам в США?

— Работу по этому направлению продолжаем. На зарубежных площадках нам стали приписывать грехи, к которым ВЭБ не имеет отношения. Мы решили, что будем отстаивать собственные интересы, добиваясь правды в отношении организации. Это важно и потому, что вообще не было представления, что такое новый ВЭБ и какими проектами он занимается.

Мы обязательно эту работу будем проводить, потому что с Капитолия сигналы по многим странам расходятся. В портфеле нашего долга много американских инвесторов, мы должны работать на рынке США и разъяснять, что занимаемся отстраиванием современной городской экономики, промышленными и инфраструктурными проектами.

— Премьер-министр Михаил Мишустин поручил оценить эффективность работы институтов развития. Есть ли уже результаты оценки? Как вы считаете, целесообразно ли рассмотреть возможность их слияния?

— В правительстве этот вопрос ведет Андрей Рэмович Белоусов, мы отрабатываем его с ним и с руководителем аппарата правительства Дмитрием Юрьевичем Григоренко. У ВЭБа как была большая перспектива, так и должна остаться: это серьезная организация. Во всех странах, которые создавали новые отрасли и вытаскивали тяжелейшие проекты, всегда были задействованы банки развития. ВЭБ — хороший финансовый инструмент для того, чтобы программы президента и правительства были исполнимы.

По нашей новой модели, мы не работаем как единственный кредитор — только в крайних случаях, когда это проект общегосударственного значения. Мы создаем синдикаты с коммерческими банками, в том числе через «Фабрику проектного финансирования».

 

Вместе со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком мы уже одобрили десять проектов в газохимической, металлургической промышленности, портовой и дорожной инфраструктуре, цифровой экономике. Общий объем инвестиций частных инвесторов, банков и ВЭБ.РФ в них — 767 млрд руб. По шести проектам в 2019 году открыто финансирование. В этом году откроем по оставшимся. Рассматриваем по «Фабрике» еще 12 проектов на сумму более 1,1 трлн руб.

— Как строится сейчас ваша работа как координатора институтов развития с такими институтами, как «Дом.РФ» и РЭЦ, после того как сменилось их руководство? И обсуждается ли смена руководства в Корпорации МСП?

— Компетенции по развитию МСП и экспорта были в свое время выделены из ВЭБа. Формально не связан с ВЭБом и «Дом.РФ», но его создавали как институт развития в жилищной сфере. Мы могли объединить эти институты в одну структуру, но это неправильно. Не хотелось бы, чтобы выглядело, что ВЭБ для них начальник. ВЭБ — старший партнер. Это совершенно другая культура взаимодействия.

Мы за последние два года стали координироваться по линии казначейств, юридических вопросов, управления рисками. Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили «дорожную карту» по стимулированию деловой активности МСП.

Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл, от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны. Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве.

По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития. Доложили по этому вопросу в правительство. В сложившейся экономической ситуации и в среднесрочной перспективе система будет работать. У объединенной команды институтов развития появятся новые возможности.

— Зачем ВЭБ создал компанию «Новые городские проекты», если и так занимался городскими вопросами? Чем конкретно она станет заниматься и как будет взаимодействовать со «Стрелкой»?

— Мы строим ВЭБ, создающий новую ценность. Заявили свои амбиции по городской экономике два года назад и в некоторые проекты вошли. Наиболее успешный — это комплексная программа развития городского транспорта в Твери. Сейчас обсуждаем его расширение с другими губернаторами. Близок к началу реализации проект в Перми.

Мы надеемся, что дальше руководство городов будет видеть: мы предлагаем для них множество вариантов комплексного развития. Например, есть проблемы с экологией, потому что вокруг городов мусорные полигоны в жутком состоянии. А ВЭБ.РФ это может превратить в хороший инвестиционный тренд: полигоны расти не будут, а люди, которые платят за услуги ЖКХ, наконец-то смогут быть уверенными, что отходы не выгрузили по дороге на полигон, а цивилизованно утилизировали.

 

Когда мы создавали «Новые городские проекты», у нас было видение, что можем заниматься развитием городской экономики через общество «Прогород». И со «Стрелкой» мы будем взаимодействовать, у нас есть с ними суперопыт. Их критикуют за то, что стоят дорого. Но они работают день и ночь и у них первоклассный коллектив. Наше видение городских проектов совпадает с видением «Стрелки».

— Сделка по покупке доли в КБ «Стрелка» была безденежной?

— Это денежная сделка, мы приобретаем около 20%. Более того, сейчас думаем, что еще такую же долю купит другой рыночный участник, который понимает, что с развитием городов развивается экономика страны. Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых хотят жить.

 

— Кто может быть этим партнером?

— Мы хотим, чтобы это был финансово сильный игрок, способный влиять на городскую повестку. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ. Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств.

— Каких последствий пандемии вы ждете для мировой и российской экономики?

— Не люблю заявлений, что мир никогда не будет прежним. Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем.

— Сколько поручительств ВЭБ уже выдал в пользу банков на зарплатные кредиты? К каким потерям вы готовы?

— Мы выдали на 100 млрд руб. поручительства и покрываем риск кредитных организаций на 75%. Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Был запрос от многих заемщиков, банков и ЦБ, чтобы этот лимит был увеличен до 85%. Значит, это будет 85 млрд руб.

Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб., но фактически аудитор учтет дополнительный капитал в размере 210 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует.

— В Институте исследований ВЭБа предлагали пересмотреть бюджетное правило, в частности поднять цену отсечения с $42,4 до $50 за баррель. Вы разделяете это мнение? Как, с вашей точки зрения, нужно скорректировать бюджетное правило?

— Институт — экспертная площадка, которой я как председатель ВЭБа не руковожу. Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации.

Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет, это независимая экспертная позиция.

В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна. Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая. ФНБ сегодня достаточный и позволяет запускать несколько пакетов господдержки.

— В этом году. А в следующем?

— И в этом, и в будущем — по этому поводу нет опасений. Это результат цены отсечения. Некоторые говорят: «Мы копили эту кубышку, сейчас время ее потратить». И да, и нет. Потратить надо так, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Тут нет позиции, когда все довольны. Будут критиковать справа и слева, но в этом и есть мастерство государственного управления.

— Возможно ли повторение опыта ВЭБа в прошлом кризисе, когда он входил в капитал промышленных компаний?

— Мы можем это делать только по решению правительства.

— Это, на ваш взгляд, не бездарная трата денег?

— Мы и в предыдущие кризисы считали, что надо спасать не собственников, а предприятия, если они важны для экономики. А если нельзя спасти предприятие, в любом случае надо помочь сотрудникам. Если собственники не справляются с финансовым управлением, есть долги, которые они не могут вернуть, у государства есть рычаги, чтобы задействовать ВЭБ.

Это не бездарная трата денег, но надо опираться прежде всего на силы бизнес-сообщества. У ВЭБа нет амбиции управлять такими предприятиями. Всегда надо понимать, кто в дальнейшем возьмется за их развитие.

— Нет кандидатов на вхождение в капитал сейчас?

— Сейчас нет. Но последствия отрицательных явлений этих месяцев мы увидим чуть позже. В этом нет ничего сверхъестественного: кредиторы забирают за долги предприятия. Но могут возникнуть долги, которые коммерческие банки не смогут взять на себя или списать. Тогда правительство может принять решение, что это проект общегосударственного значения.

— ВЭБ выступает оператором национальных проектов. Какие коррективы будут в них внесены на фоне вирусного кризиса?

— Это прерогатива правительства. Проекты ВЭБа, от «Энергии из отходов» до городской экономики, в любом случае впишутся в приоритетные цели. Мы надежный партнер правительства.

— Предполагаете ли вы, что часть финансирования нацпроектов будет сокращена и перераспределена на антикризисную программу правительства?

— Это зависит от программы. Можно продолжать строить автомагистрали, железные дороги, аэропорты, и это будет антикризисное управление. А можно помогать социально, предоставляя выплаты компаниям, чтобы они вышли из тяжелой ситуации. Могут быть самые разные решения.

— Считаете ли вы объявленный объем господдержки от правительства достаточным?

— Я больше не в правительстве и политическим управлением не занимаюсь. Главное — использовать ресурсы, чтобы экономика завтра стала сильнее. Надо думать о том, в каком состоянии экономика будет в 2021–2022 годах. Даже в прошлые кризисы, когда многие считали, что выхода нет, были и другие, уверенные, что в этот момент создается все позитивное (я в их числе). Потому что работать надо больше, искать новых людей, которых за высокими ценами на нефть не было видно, и на них опираться.

РБК








 

[vlad-61]

Прошу не обижаться за это интервью...

Просто, без этого, пусть и усечённого объёма вопросов/ответов, не понять, что ЦСКА для ВЭБа,

это, как песчинка на берегу океана. И надо не надеяться, что ВЭБ станет вкладывать деньги в

развитие клуба, но в тоже время благодарить Бога, что мы попали под их крыло. Уверен, что

инвестор найдётся. Попади мы под тот же Сбербанк и клуб бы перестал существовать в считанные

дни.

[vlad-61]

Мне один знакомец из матушки Москвы сказанул, что в определённых кругах

бают, что наш ЦСКА рассматривают в Китае и Эмиратах. Естественно с подачи ВЭБа.

 

За стопроцентную достоверность сказать слово не могу. Но слух просочился из бэк-офиса Большого ЦСКА...

[sharaev-88]

Шувалов :.

— Считаете ли вы объявленный объем господдержки от правительства достаточным?
— Я больше не в правительстве и политическим управлением не занимаюсь. Главное — использовать ресурсы, чтобы экономика завтра стала сильнее. Надо думать о том, в каком состоянии экономика будет в 2021–2022 годах. Работать надо больше, искать новых людей, которых за высокими ценами на нефть не было видно, и на них опираться.

Бум стараться? Бум!!!

Сообщение отредактировал sharaev-88: 25 May 2020 - 12:49

[vlad-61]

Бум стараться? Бум!!!

 

 

[sharaev-88]

Спортивный директор «Крузейро» из города Белу-Оризонти Карлос Феррейра рассказал, что бразильский клуб планировал продать ЦСКА защитника Кака, но переговоры сорвались из-за коронавируса.
Московичи якобы  предлагали за 21-летнего центрального защитника порядка 23 млн бразильских реалов (почти 4 млн евро), сообщает Esporte Interativo.
Однако переговоры были сорваны из-за ситуации пандемии, которая привела к остановке почти всех футбольных турниров.

[sharaev-88]

Чьи мы будем завтра ? Дм.Гирин размышляет.
Корпорация ВЭБ.РФ продолжает поиск инвесторов для армейцев.Начало проработки вариантов. Всеми футбольными процессами по-прежнему управляют президент ПФК Евгений Гинер и его команда.

ВЭБ РФ приобрел акции ЦСКА не просто так — это был залог, под который в 2013 году тогда еще банк открыл для клуба кредитную линию для строительства стадиона. К концу прошлого года стало понятно, что ЦСКА не сможет закрыть кредит к 2023 году, как прописано в договоре. 
 О том, что для красно-синих станут искать новых инвесторов, Шувалов говорил еще в декабре прошлого года, затем в январе эту же мысль повторил первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Максим Кузовлев.
Так что в сегодняшних словах о вхождении в проект на 3-5 лет нет сенсации. Куда интереснее фраза про зарубежных инвесторов — заявление, вызывающее широкий резонанс и широкий отклик у болельщиков.
 «Мы уже начали прорабатывать возможность». Пока это звучит не более как декларация о намерениях. «Начало проработки возможностей» — далеко не то же самое, что «мы активно ищем». В сухом остатке, на мой взгляд, есть следующее — в ВЭБ.РФ в поиске новых инвесторов для ЦСКА в том числе готовы изучать и зарубежные варианты. Если они появятся. Можно ведь в итоге  ничего не найти. В любом случае, процесс это небыстрый. 

Для определенной части публики слово «зарубежный» — это как красная тряпка для быка. Мол, как так: армейский клуб со своими традициями и историей — и отдать в руки иностранцев? Практически святотатство. Но, полагаю, таких все-таки меньшинство. Да и потом, футбольный ЦСКА уже очень давно не имеет прямого отношения ни к армии, ни к Министерству обороны, и аббревиатура ПФК в начале названия далеко не случайна.
«Челси», «Манчестер Сити», «Манчестер Юнайтед», «Ливерпуль», «Арсенал», «Интер», «Милан», «Рома», «Фиорентина», «Атлетико», «Эспаньол» — ими полностью или частично владеют иностранцы. Список можно продолжать, в том, что спортивные франшизы находятся у граждан других государств, нет ничего необычного. Абсолютно нормальная практика. Из 20 клубов АПЛ сезона-2019/20 зарубежного капитала нет только в четырех . А 13 полностью принадлежат не подданным Великобритании.
Но отобрать заинтересованного и наиболее подходящего инвестора — это уже работа менеджмента ВЭБ.РФ, и, хочется верить, в корпорации отнесутся к ней со всей серьезностью.

Другое дело, что заинтересовать зарубежного инвестора не так просто — если только он не относится к клубу как к дорогой игрушке. Даже аутсайдер АПЛ способен, как показывают финансовые отчеты, генерировать прибыль. Да и вообще, быть владельцем английского ФК — это солидная прибавка к имиджу. Все понятно с теми же «Интером» или «Миланом» с их множеством трофеев и фан-базами по всему миру. Даже с «Эспаньолом» — ла лига есть ла лига. А вот с клубами РПЛ — даже самыми статусными — в этом смысле все куда сложнее.Впрочем, теоретически, вложения в ЦСКА могут стать частью большого инфраструктурного проекта какой-то структуры с ВЭБ.РФ.
В любом случае это пока не более чем рассуждения, поскольку конкретики сейчас нет — только «начало проработки вариантов». Если же и правда получится кого-то привлечь, то можно будет только порадоваться — ничего плохого в этом точно нет.
В интервью Шувалова есть и еще один любопытный момент. Он признал, что у Гинера есть право обратного выкупа акций. Пока неизвестно, найдется ли требуемая сумма, но кто знает, чем все закончится, если поиски инвесторов через несколько лет ни к чему не приведут. Чего при нынешней экономической ситуации в мире исключать нельзя. Это стало бы красивым поворотом. Болельщики ЦСКА точно были бы довольны.

Сообщение отредактировал sharaev-88: 25 May 2020 - 21:54

[vlad-61]

Что? Спите все?

А всё прогрессивное человечество уже отмечает!

 

 

 

 

Здравствуйте, товарищи!

[vlad-61]

 

 

 

С Юбилеем, Президент!

[vlad-61]

С юбилеем, Евгений Леннорович!

 

Коллектив Профессионального футбольного клуба ЦСКА, игроки и тренеры команды, а также многочисленная армия наших болельщиков от всей души поздравляют президента ПФК ЦСКА Евгения Гинера с 60-летним юбилеем и желают ему крепкого здоровья, счастья, бодрости и благополучия!

 

 

Уверены, что под руководством Евгения Ленноровича ПФК ЦСКА ждут новые яркие победы и громкие титулы!

 

 

 

ОФ. САЙТ ПФК ЦСКА

Сообщение отредактировал vlad-61: 26 May 2020 - 12:26